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草根知本集团2019年Q3经营工作会议 专注管理出效

来源:fun88乐天堂     发布时间:[field:pubdate function="MyDate('Y-m-d',@me)"/]

  集团投资部邱屿总从中国的人口结构变化、移动红利放缓,存量时代来临等多方面论证了中国的消费市场增长的来源在核心品类价格提升,高端化趋势明显之外,部分行业仍然存在渗透率提升和结构性的机会。

  并阐述了瑞幸的新方法,喜茶的新品牌,盒马的新渠道等供给侧的创新和变化给品牌创造过程带来的影响,为草根各业务链条给出了方。

  根据草根知本集团整体可持续发展战略,草根知本集团CFO史涵总从资产配置的角度,对财务管理和风险管理进行了深入分析和汇报。

  此次汇报内容包括各大板块和合伙人公司的2019年前三季度经营业绩和预算执行分析,对开展2020年全面预算编制的工作安排和重要提示,提出草根集团的资源配置基本原则和整体资本运作发展规划。

  史涵总综合最新宏观经济动向和集团风险管理方针,通过复盘集团境内外资产状态和精细化风险指标,指出草根集团正面临的重大风险敞口,提出逾期账款管理,资金集中管理和融资成本等关键企业风险管理措施。并呼吁各级财务管理团队以服务业务增长为目标,加强风险管理降低风险损失。

  “当一个好行业处于经济困难期,如果它能遇上一位卓越的管理者,那么这个行业通常将继续表现良好。”

  草根知本集团COO王铁军总借用Warren E. Buffett 的这句话说明了投后管理必要性,通过对标行业优秀案例阐述投后运营管理重要性,并分享草根体系投后运营管理方、投后管理工具,以及2020经营规划过程中实现高期望目标的实施径。

  在最后铁军总表明“客户导向,朴实精益”贯以新希望优秀的文化,落地成体系的方, 赋能被投企业、增强企业溢价能力。

  乳业朱川总带领团队从复盘、检讨、规划三个维度阐述了前三季度的工作,对比行业数据新乳业在2019年低温实现了积极的增长。另外前三季度的触达消费者、线下粉丝、自粉丝都有较为可观的增长。也发力形成海外、国内、自有三位一体的研发平台体系,将围绕市场需求、品质提升,解决难点问题。

  鲜生活冷链孙晓宇回顾了前三季度的工作:物流到商流服务战略,打造物流、信息流、商流融合共生的全供应链商业模式,从企业经营管理、区域资源协同、团队建设、业财融合、信息化、标准化、产品化、精益运营、智慧物流、组织建设、客户开发等维度全面反思,通过财务经营数据深度剖析,三季度工作复盘,深入检讨,提出改进措施,靶定四季度方向目标,力争活下去、站起来,坚定日行20英里,迎战实现赛道价值。

  周贤忠总团队在前三季度的工作中力求思变,营收同比大幅增长,特别是金福猴业绩提升明显,川娃子保持两位数增速。

  与此同时消费场景改变,新零售崛起之时味业力求抢占电商、工业客户,实现高速增长。合规经营,防范风险,环保和质量的可持续发展是味业工作展开的基本准则。

  李再兴总带领的新控国际前三季度秉承着“新赛道、新模式、新团队、新机制”的四新原则在了三勒浆基础业绩之余并尝试新零售试水,最后达成以有机增长为主,无机增长为辅的经营,并做好随时准备抓住机会突的准备。

  在营销战略上瞄准了当下营销进攻点,将潜在消费者的趋势需求为刚性需求,正确的方向,砥砺前行。

  杨金玉总带领团队对宠控前三季度的工作做了总结,因为一些不可抗力的外部原因,加大了团队的工作量,但团队依旧在进一步深化工作细节的基础上压缩及减少施工改善了数据。

  在以后的工作中宠控将从服务、品牌设计、管理、供应链等方面展开,宠控持续怀揣“在上”的态度砥砺前行。

  琴牌乳业力求“向新而生”,从组织裂变、鲜奶迸发、团队激活三个方面展开。成立特渠销售部拨入指定渠道用奶及特殊行业的定制化产品。同时也发力品牌推广、聚焦巴氏低温奶。

  持续引进高端专业人才、不断提高细分团队专业化水平,秉承着“人才管理为核心”的经营,埋头拉车、抬头看、仰头望天,琴牌再出发。

  云优选团队认为供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计,采购, 生产,销售,服务等全过程高效协同的组织形态。

  云优选从经营模式里总结出:核心企业+互联网金融科技+多元化资本市场 = 互联网时代产业供应链金融的发展方向,也尝试建立自己规模化信息流团队建设。

  颐尚团队始终相信“宝剑锋从磨砺出”,在前三季度的工作中优化整合了团队,统一对外形象、开拓线下渠道、开拓平台投放,在接下来的工作中还将继续加大品牌宣传投入做好品牌分级,在产品本身上成立研发小组,从品质根源发力。

  在品牌力的塑造上,我们始终贯彻“视消费者为亲人”的,在对内人才的培养上打破部门墙,不管你在公司做什么工作但我们就是一家人。

  当我们给了员工家的感觉反之员工会自觉责任对得起信任,肯有力度、有状态、有速度、可持续、有质量为公司输出。

  鲜生活冷链人才引进与培养的分享,从整合并购能力、智慧科技能力、精益运营能力方面搭建能力建设框架、多层次展开组织建设、度进行人才引进、网络加导师模式实施人才培养,在新业态、新机制、新行业下实现人才创新。

  某整形广告里说幸福不会敲三环以外的门,那在1600公里以外的四川,我们就抓住机会的手让它敲川乳的门。

  在分享中川乳团队回归了心历程,当下实现了团队以90后为主力、、配送员、征订员规范形象、信息系统成为做好业务的前提。未来我们的目标是到家业务公司化、渠道品牌化、传统渠道配送一体化、到家平台化—牛奶+ 配送。

  2.共创—激活个体:号对20名员工的企业文化故事进行报道、,包括员工风采、新青年、味业工匠。

  3.创新—让组织有机生长:通过营销创新、组织激活、微创新、技术研发,进一步激活组织,让组织有机生长。

  当谈创新十有在谈概念,而味业川娃子唐磊总带领团通过战略升级,实现成为川味辣酱的领“鲜”者,创新实战取得了可喜的战绩:烧椒酱、双椒酱、麻辣钵钵鸡调料、油泼辣子、蒜蓉酱等产品位列全网类目第一。

  唐磊总始终相信:内容从载体、互动、品质到消费形态的全面升级,只有做到能够为客户建立专属体验、构建客户垂直兴趣的小众文化、 品牌人格化链接、有态度的互动,以及匠心制造的品牌风格、 才能有效的提高品牌效应。

  如果说创新企业的第一生产力,那好的产品就是生产机器,所以新控的创新体现在产品:生产具有市场需求的产品,“研发一代” 研发具有前瞻性、创造市场需求的产品、“三勒浆唐潮”国潮复兴……

  体现在技术:以提升用户体验为中心,技术人员从实验室走到消费者中,实现从技术支持到技术服务的转变,近距离与用户沟通,从技术支持到技术服务的转变。

  未来星宇的明星单品低温鲜奶遇鲜在2019年取得了可观的成绩,从创新角度来剖析:给出了与时间赛跑的概念,不仅为用户提供产品更提供价值,迭代品牌升级。

  在切实操作上做到了通过区分用户,在渠道猫+京东双擎动力,在和用户的情感沟通上发力在全民娱乐平台抖音,斩获一波有效的用户触达和好评。

  最终实现了用户在线、业务在线、管理在线的营销模式,同时也实现了江浙沪京津冀主要市区次晨达,全境次日达,业绩冲到类目top2。

  创新不止对现有的渠道资产用新的商业模式去盘活,当热爱生活的大川深入现象,发现社区生鲜需求痛点的问题,经过辩证思考,寻找规律之后决定抚养“鲜小厨”成长。

  通过生鲜引流与存量用户裂变实现社区端流量获取,以“微仓+线上”降低实体门店的租金与人力成本依赖,提高经济效益;

  1.匠心:想要做出好的产品,成为一个好管理者,必须具有匠心。在企业管理中,我们的总经理一定要沉下心,认认真真打理公司,公司好的结果就是用心管理的呈现。

  2. 要想成为一个合格的优秀的企业或者说真正成长起来的企业、必须具备规模成长、现金流的贡献、人才产出三个方面。这样的企业在抢占市场上才更具竞争力。

  3.在创新上要别具一格,要参与到创新,认真研究新的东西,透过各公司分享的创新案例,发现并抓住关键增长点。


 


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